Territorial development and human resource management of the rural parish decentralized autonomous government of La América
DOI:
https://doi.org/10.70577/ejts7g81Keywords:
Territorial development, human talent, local governance, institutional efficiency.Abstract
This study analyzes the relationship between territorial development and human talent management in the La América Rural Parish Decentralized Autonomous Government, considering the limited articulation between territorial planning and strategic personnel allocation as a problem, which affects institutional efficiency and the implementation of sustainable initiatives. The objective was to provide scientific evidence on how personnel management impacts the institutional capacity to strengthen local governance and optimize public resources. A mixed methodology was applied, including surveys of six officials, an interview with the president, and statistical analysis using a MANOVA model. The results showed favorable perceptions regarding the influence of the Territorial Development Plan (PDOT) and significant differences between institutional variables (Wilks' Lambda = 0.412; F = 5.37; Sig. = 0.018), confirming that training and strategic alignment of human talent strengthen organizational efficiency. It is concluded that personnel management is a cross-cutting axis for promoting sustainable territorial development in rural contexts.
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