Strategic management of public spending and institutional performance in local governments
DOI:
https://doi.org/10.70577/n7bvrt47Keywords:
Strategic management, institutional performance, local governments, budget execution, public management, administrative efficiency.Abstract
Strategic management of public spending represents a central challenge for local governments, since weaknesses in budget planning, execution, and control may limit the achievement of institutional objectives and affect the quality of public services. In this context, the objective of the study was to analyze the relationship between the strategic management of public spending and institutional performance in local governments. The research was conducted using a quantitative approach with an explanatory scope and a non-experimental cross-sectional design. For the analysis, data obtained from institutional accountability reports and budgetary records of local governments were used, applying descriptive statistical techniques, Pearson correlation, linear regression, and the Shapiro Wilk normality test. The results showed that the local governments analyzed presented similar levels of budget execution, ranging from 66.20 % to 68.87 %, while institutional performance exhibited considerable variability, with values ranging from 25.55 % to 100 %. The statistical analysis revealed a moderate negative correlation between budget execution and institutional performance (r = −0.609; p = 0.276) and a coefficient of determination of 0.371, indicating a limited explanatory capacity of executed spending on institutional outcomes. These findings suggest that the efficiency of institutional performance does not depend exclusively on the level of budget execution, but also on factors related to strategic planning, administrative capacity, institutional coordination, and the quality of control mechanisms.
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