Organizational planning and budget performance in rural governments
DOI:
https://doi.org/10.70577/ex90wa47Keywords:
Planning, budgeting, rural governments, fiscal efficiency, public management.Abstract
The limited alignment between organizational planning and financial execution in rural governments generates structural gaps in budget performance, affecting spending efficiency and fiscal sustainability. The study aimed to analyze the relationship between organizational planning and budget performance in rural governments during the 2021–2025 period. A quantitative explanatory approach with a non-experimental longitudinal design was adopted, using data obtained from official records and institutional reports. Organizational planning was operationalized through a composite index including strategic formalization, institutional monitoring, and program execution coherence, while budget performance was measured through execution rates and interannual expenditure stability. The Shapiro Wilk test was applied to verify normality, Cronbach’s alpha to assess internal consistency, and Pearson’s correlation coefficient to estimate the relationship between variables. The results revealed a strong and statistically significant positive correlation (r = 0.714; p < 0.001), indicating that higher levels of organizational planning are associated with improved budget performance. It is determined that strengthening the organizational architecture directly influences fiscal discipline and administrative efficiency in rural governments.
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