Planificación organizacional y desempeño presupuestario en gobiernos rurales
DOI:
https://doi.org/10.70577/ex90wa47Palabras clave:
Planificación, presupuesto, gobiernos rurales, eficiencia fiscal, gestión pública.Resumen
La limitada articulación entre planificación organizacional y ejecución financiera en gobiernos rurales genera brechas estructurales en el desempeño presupuestario, afectando la eficiencia del gasto y la sostenibilidad fiscal. El estudio tuvo como propósito analizar la relación entre planificación organizacional y desempeño presupuestario en gobiernos rurales durante el período 2021–2025. Se adoptó un enfoque cuantitativo explicativo con diseño no experimental y corte longitudinal, utilizando información proveniente de registros oficiales y reportes institucionales. La planificación organizacional se operacionalizó mediante un índice compuesto integrado por formalización estratégica, seguimiento institucional y coherencia programación–ejecución; el desempeño presupuestario se midió a través del porcentaje de ejecución y estabilidad interanual del gasto. Se aplicó la prueba de Shapiro Wilk para verificar normalidad, el coeficiente Alfa de Cronbach para evaluar consistencia interna y el coeficiente de correlación de Pearson para estimar la relación entre variables. Los resultados evidenciaron una correlación positiva fuerte y significativa (r = 0.714; p < 0.001), indicando que mayores niveles de planificación organizacional se asocian con mejor rendimiento presupuestario. Se determina que el fortalecimiento de la arquitectura organizativa incide directamente en la disciplina fiscal y en la eficiencia administrativa de los gobiernos rurales.
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