Strategic control and fiscal discipline in territorial budget management
DOI:
https://doi.org/10.70577/gwnxrs52Keywords:
Strategic control, fiscal discipline, budget, financial sustainability.Abstract
Territorial budget management faces increasing challenges related to financial sustainability and the efficient allocation of public resources within decentralized governance contexts. The objective of this study was to analyze the relationship between strategic control and fiscal discipline in territorial budget management, identifying the influence of institutional mechanisms on financial stability and budget execution. The research adopted a quantitative approach with a non experimental cross sectional design and explanatory scope, using secondary information obtained from fiscal reports, institutional databases and territorial budget execution records. Descriptive statistics, Pearson correlation and multiple linear regression were applied to examine the relationships between the variables. The results reveal a positive and statistically significant association between strategic control mechanisms and fiscal discipline. Budget monitoring showed the strongest explanatory effect within the econometric model (β = 0.52; p < 0.001), followed by strategic planning (β = 0.38; p < 0.01) and fiscal transparency (β = 0.33; p < 0.01). In addition, territories with institutionalized financial monitoring systems present lower budget deviations and higher levels of fiscal stability. These findings indicate that the integration of planning, monitoring and institutional evaluation strengthens fiscal discipline and improves the efficiency of territorial budget management.
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