Eficiencia del control interno en la gestión del plan anual de inversiones parroquial
DOI:
https://doi.org/10.70577/qcg1nt83Palabras clave:
Control interno, inversión pública, presupuesto, monitoreo institucional.Resumen
La gestión del Plan Anual de Inversiones parroquial enfrenta limitaciones derivadas de debilidades en los sistemas de control interno, las cuales generan desviaciones entre programación y ejecución, fragmentación operativa y menor trazabilidad financiera. Ante este escenario, el objetivo del estudio fue analizar cómo la eficiencia del control interno incide en la ejecución física y financiera del plan, considerando sus dimensiones estructurales y operativas. Se adoptó un enfoque cuantitativo, explicativo y no experimental de corte transversal, basado en revisión documental de informes oficiales, con aplicación de Alfa de Cronbach para fiabilidad, prueba de Shapiro Wilk para normalidad, correlación de Spearman, regresión múltiple y análisis factorial confirmatorio. Los resultados evidenciaron correlaciones monotónicas significativas entre 0,58 y 0,71, y un modelo explicativo con R² ajustado cercano al 63 %, destacándose el monitoreo y las actividades de control como los predictores de mayor peso. La estructura factorial mostró adecuada consistencia interna y coherencia conceptual. Se determina que la solidez operativa del control interno condiciona la estabilidad presupuestaria, reduce la variabilidad en la ejecución y fortalece la coherencia entre avance físico y financiero, consolidándose como factor estructural del desempeño territorial.
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