Ciclo de control organizacional y capacidad de reacción institucional en gobiernos autónomos descentralizados
DOI:
https://doi.org/10.70577/j6h9fn92Palabras clave:
Capacidad institucional, control organizacional, desempeño público, institucionalidad, gobiernos autónomos descentralizados.Resumen
La investigación abordó la necesidad de fortalecer los ciclos de control organizacional en los gobiernos autónomos descentralizados, debido a que las debilidades en el seguimiento, subsanación de observaciones, cumplimiento de recomendaciones y ejecución de acciones correctivas pueden limitar la capacidad de reacción institucional. El objetivo fue analizar la relación entre los ciclos de control organizacional y la capacidad de reacción institucional. Se aplicó un enfoque cuantitativo, diseño no experimental, longitudinal-retrospectivo y alcance correlacional-explicativo, mediante revisión de fuentes secundarias e informes institucionales, estructurándose una base de 60 observaciones. Se emplearon análisis de componentes principales, correlación de Spearman, regresión lineal múltiple, conglomerados de k-medias y Análisis de Condiciones Necesarias. Los resultados evidenciaron una correlación positiva alta entre madurez del control y reacción institucional (ρ = 0,74; p < 0,001), mientras el modelo de regresión explicó el 68,0% de su variabilidad. Se identificaron perfiles alto (30,0%), medio (45,0%) y bajo (25,0%), y un umbral mínimo de 62 puntos de madurez para alcanzar 80 puntos de reacción. Se determinó que cerrar efectivamente el ciclo de control favorece respuestas institucionales más oportunas y efectivas.
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