Governance of budgetary performance and institutional monitoring in rural parish governments
DOI:
https://doi.org/10.70577/t7k18p61Keywords:
Budget, institutional monitoring, public spending, local governments.Abstract
Public expenditure management in rural parish governments faces significant constraints associated with limited administrative capacities and the insufficient institutionalization of formal budget monitoring systems. This study analyzes the relationship between budget performance governance and institutional monitoring, assessing their influence on the efficiency of public expenditure execution. The research adopted a quantitative approach with a non-experimental cross-sectional design, using documentary information derived from official budget execution reports of several parish governments. Statistical analysis included Pearson correlation, multiple linear regression, and the Shapiro–Wilk normality test to evaluate the association between institutional monitoring and budgetary performance. The results reveal substantial heterogeneity in current expenditure execution among the analyzed territories. Parish governments reporting annual monitoring exhibited average execution rates of 97.36%, whereas those with intermediate monitoring cuts recorded execution levels close to 27.28%. Furthermore, the correlation analysis identified a negative association between institutional monitoring and execution rate (r = −0.73), while the regression model confirmed a statistically significant effect of monitoring on budget performance (β = −0.364; p = 0.047). The normality test (W = 0.941; p = 0.664) supported the validity of the parametric model applied. Overall, the findings suggest that institutional monitoring operates primarily as a corrective mechanism in contexts where delays or deviations in public expenditure execution are observed.
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