Efficiency of internal control in the management of the parish annual investment plan
DOI:
https://doi.org/10.70577/qcg1nt83Keywords:
Internal control, public investment, budget, institutional monitoring.Abstract
The management of the Parish Annual Investment Plan faces operational constraints derived from weaknesses in internal control systems, which generate deviations between planning and execution, operational fragmentation, and limited financial traceability. In this context, the objective of the study was to analyze how the efficiency of internal control influences the physical and financial execution of the plan, considering its structural and operational dimensions. A quantitative, explanatory, non-experimental cross-sectional design was adopted, based on systematic documentary review of official reports. Statistical procedures included Cronbach’s Alpha for reliability assessment, Shapiro Wilk test for normality, Spearman correlation, multiple regression analysis, and confirmatory factor analysis. Results revealed significant monotonic correlations ranging from 0.58 to 0.71 and a regression model explaining approximately 63 % of the variability in financial execution, with monitoring and control activities emerging as the strongest predictors. Factorial validation confirmed internal consistency and structural coherence of the construct. Findings indicate that the operational robustness of the internal control system determines budgetary stability, reduces execution variability, and strengthens alignment between physical progress and financial performance, positioning internal control efficiency as a structural determinant of territorial investment performance.
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