Analítica presupuestaria y calidad de decisiones estratégicas en la gestión del gasto público

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.70577/jqj2t757

Palabras clave:

Presupuesto, gasto público, decisiones estratégicas, eficiencia, administración.

Resumen

La gestión del gasto público enfrenta desafíos relacionados con la calidad de las decisiones estratégicas cuando la información presupuestaria no se utiliza de manera sistemática para orientar la planificación y la asignación de recursos. En este contexto, el estudio tuvo como objetivo analizar la relación entre la analítica presupuestaria y la calidad de las decisiones estratégicas en la gestión del gasto público. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo con diseño no experimental y corte transversal, utilizando información secundaria proveniente de informes institucionales y bases de datos especializadas en finanzas públicas. Para el análisis se aplicaron técnicas estadísticas como el coeficiente de correlación de Pearson, el modelo de regresión LASSO y la prueba de normalidad Shapiro–Wilk. Los resultados evidenciaron mejoras sostenidas entre 2021 y 2023 en los indicadores analizados. La madurez analítica presupuestaria aumentó de 48.91 a 64.30 y la oportunidad de los datos financieros de 59.04 a 72.90, mientras que la varianza presupuestaria disminuyó de 13.66 % a 10.13 % y la reprogramación del gasto se redujo de 10.62 % a 6.84 %. Paralelamente, la calidad de las decisiones estratégicas se incrementó de 53.68 a 74.00, evidenciando una relación positiva entre las capacidades analíticas y la toma de decisiones institucionales. Además, el modelo LASSO confirmó que la madurez analítica (0.676) y la oportunidad de los datos (0.506) influyen positivamente en la calidad de las decisiones, mientras que la varianza presupuestaria (-1.092) afecta negativamente la coherencia entre planificación y ejecución del gasto público.

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Publicado

2026-03-06

Cómo citar

Analítica presupuestaria y calidad de decisiones estratégicas en la gestión del gasto público. (2026). Visión Académica, 4(1), 409-421. https://doi.org/10.70577/jqj2t757

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