Cadena de valor y generación de ventajas operativas en empresas privadas
DOI:
https://doi.org/10.70577/kwqk1d65Palabras clave:
Cadena de valor, operatividad, empresas privadas, digitalización.Resumen
La creciente volatilidad del comercio internacional y la estabilización del crecimiento global han incrementado la presión sobre las empresas privadas para generar ventajas operativas sostenibles desde su gestión interna. En 2024, el comercio mundial alcanzó un valor récord de 33 billones de dólares, con un aumento anual de 1,2 billones, lo que evidencia un entorno altamente competitivo donde la eficiencia operativa resulta determinante. El objetivo del estudio fue analizar la cadena de valor y su contribución a la generación de ventajas operativas en empresas privadas. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, con diseño bibliográfico-documental, mediante la revisión sistemática de artículos científicos recientes. Los resultados muestran que la articulación entre actividades primarias y de apoyo, la adopción de prácticas de mejora continua y la digitalización de procesos fortalecen la eficiencia, la confiabilidad y la capacidad de adaptación organizacional. Se concluye que la cadena de valor, gestionada de forma integrada, constituye un eje estratégico para consolidar ventajas operativas sostenibles.
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