Digitalización del procedimiento administrativo y principio constitucional de eficacia: Construcción y validación del Modelo Jurídico de Eficacia Administrativa Digital (MJEAD)

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.70577/jvpmj693

Palabras clave:

administración pública digital; procedimiento administrativo electrónico; principio de eficacia; transformación digital; expediente electrónico; gestión documental; Derecho Administrativo.

Resumen

La transformación digital de la administración pública ha impulsado la incorporación de procedimientos administrativos electrónicos; sin embargo, persiste el debate sobre si la digitalización, por sí sola, garantiza el cumplimiento del principio constitucional de eficacia. El objetivo de esta investigación fue analizar, desde una perspectiva jurídico-empírica, en qué medida la digitalización del procedimiento administrativo contribuye a la realización del principio de eficacia previsto en el artículo 227 de la Constitución de la República del Ecuador, identificando los mecanismos jurídicos que explican dicha contribución mediante el estudio del Sistema de Gestión Documental de la Universidad Técnica de Machala (UTMACH). Se adoptó un enfoque metodológico mixto con predominio cualitativo, basado en el análisis dogmático del marco constitucional, legal, reglamentario, doctrinal y jurisprudencial, complementado con evidencia empírica obtenida mediante un cuestionario aplicado a 77 servidores administrativos usuarios del sistema. Como principal aporte se propone el Modelo Jurídico de Eficacia Administrativa Digital (MJEAD), integrado por siete componentes: expediente electrónico, firma electrónica, trazabilidad documental, acceso a la información, conservación documental, interoperabilidad y capacitación institucional. Los resultados evidencian que la eficacia administrativa no constituye una consecuencia automática de la incorporación de tecnologías digitales, sino que depende de la existencia de un diseño normativo capaz de garantizar la autenticidad, integridad, transparencia, continuidad y seguridad jurídica del procedimiento administrativo digital. Se concluye que el MJEAD proporciona un marco analítico aplicable para evaluar la contribución jurídica de la digitalización a la realización del principio constitucional de eficacia en las instituciones públicas

Descargas

Los datos de descarga aún no están disponibles.

Referencias

Begany, G. M., & Gil-Garcia, J. R. (2024). Open government data initiatives as agents of digital transformation in the public sector: Exploring the extent of use among early adopters. Government Information Quarterly, 41(3), Article 101955. https://doi.org/10.1016/j.giq.2024.101955

Buyannemekh, B., Picazo-Vela, S., Luna, D. E., & Luna-Reyes, L. F. (2024). Understanding value of digital service delivery by governments in Mexico. Government Information Quarterly, 41(2), 101936. https://doi.org/10.1016/j.giq.2024.101936

Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). SAGE. https://www.ucg.ac.me/skladiste/blog_609332/objava_105202/fajlovi/Creswell.pdf

Crusoe, J., Magnusson, J., & Eklund, J. (2024). Digital transformation decoupling: The impact of willful ignorance on public sector digital transformation. Government Information Quarterly, 41(3), 101958. https://doi.org/10.1016/j.giq.2024.101958

Distel, B., & Lindgren, I. (2023). A matter of perspective: Conceptualizing the role of citizens in e-government based on value positions. Government Information Quarterly, 40(4), 101837. https://doi.org/10.1016/j.giq.2023.101837

Gascó-Hernández, M., Gil-Garcia, J. R., & Luna-Reyes, L. F. (2022). Unpacking the role of technology, leadership, governance and collaborative capacities in inter-agency collaborations. Government Information Quarterly, 39(3), 101710. https://doi.org/10.1016/j.giq.2022.101710

Guenduez, A. A., Demircioglu, M. A., Mueller, E. M., & Cinar, E. (2025). Digital innovation strategies in the public sector. Research Policy, 54(8), 105274. https://doi.org/10.1016/j.respol.2025.105274

Haug, N., Dan, S., & Mergel, I. (2024). Digitally-induced change in the public sector: A systematic review and research agenda. Public Management Review, 26(7), 1963–1987. https://doi.org/10.1080/14719037.2023.2234917

Irani, Z., Abril, R. M., Weerakkody, V., Omar, A., & Sivarajah, U. (2023). The impact of legacy systems on digital transformation in European public administration: Lesson learned from a multi case analysis. Government Information Quarterly, 40(1), 101784. https://doi.org/10.1016/j.giq.2022.101784

Kalogirou, V., Stasis, A., & Charalabidis, Y. (2022). Assessing and improving the National Interoperability Frameworks of European Union Member States: The case of Greece. Government Information Quarterly, 39(3), 101716. https://doi.org/10.1016/j.giq.2022.101716

Lee, J.-Y., Kim, B., & Yoon, S.-H. (2024). A conceptual digital policy framework via mixed-methods approach: Navigating public value for value-driven digital transformation. Government Information Quarterly, 41(3), 101961. https://doi.org/10.1016/j.giq.2024.101961

Luna, D. E., Picazo-Vela, S., Buyannemekh, B., & Luna-Reyes, L. F. (2024). Creating public value through digital service delivery from a citizen’s perspective. Government Information Quarterly, 41(2), 101928. https://doi.org/10.1016/j.giq.2024.101928

Margariti, V., Stamati, T., Anagnostopoulos, D., Nikolaidou, M., & Papastilianou, A. (2022). A holistic model for assessing organizational interoperability in public administration. Government Information Quarterly, 39(3), 101712. https://doi.org/10.1016/j.giq.2022.101712

Moser-Plautz, B., & Schmidthuber, L. (2023). Digital government transformation as an organizational response to the COVID-19 pandemic. Government Information Quarterly, 40(3), 101815. https://doi.org/10.1016/j.giq.2023.101815

Norling, K. (2025). Digital transformation or digital standstill? Status quo bias in Swedish public sector strategies. Transforming Government: People, Process and Policy, 19(1), 91–107. https://doi.org/10.1108/TG-04-2024-0078

Panayiotou, N. A., & Stavrou, V. P. (2021). Government to business e-services: A systematic literature review. Government Information Quarterly, 38(2), 101576. https://doi.org/10.1016/j.giq.2021.101576

Rodríguez-Arana Muñoz, J. (2023). Nuevas tecnologías y buena Administración Pública. International Journal of Digital Law, 3(3). 101-120. https://doi.org/10.47975/digital.law.vol.3.n.3.munoz

Rodríguez-Arana Muñoz, J. (2023). Nuevas tecnologías, Derecho Administrativo y dignidad de las personas. International Journal of Digital Law, 4(3), 93–109. https://doi.org/10.47975/digital.law.vol.4.n.3.munoz

Rukanova, B., van Engelenburg, S., Ubacht, J., Tan, Y.-H., Geurts, M., Sies, M., Molenhuis, M., Slegt, M., & van Dijk, D. (2023). Public value creation through voluntary business to government information sharing enabled by digital infrastructure innovations: A framework for analysis. Government Information Quarterly, 40(2), 101786. https://doi.org/10.1016/j.giq.2022.101786

Schmeling, J., al Dakruni, S., & Mergel, I. (2025). Data collaboration in digital government research: A literature review and research agenda. Government Information Quarterly, 42(3), 102063. https://doi.org/10.1016/j.giq.2025.102063

Schmitz, A., & Wimmer, M. A. (2023). Framework for interoperable service architecture development. Government Information Quarterly, 40(4), 101869. https://doi.org/10.1016/j.giq.2023.101869

Tangi, L., Janssen, M., Benedetti, M., & Noci, G. (2021). Digital government transformation: A structural equation modelling analysis of driving and impeding factors. International Journal of Information Management, 60, 102356. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2021.102356

van Roekel, H., Branderhorst, M., Tummers, L., & Meijer, A. (2025). Digital transformation leadership: A public value-centered measurement scale. Government Information Quarterly, 42(4), 102091. https://doi.org/10.1016/j.giq.2025.102091

Weigl, L., Roth, T., Amard, A., & Zavolokina, L. (2024). When public values and user-centricity in e-government collide: A systematic review. Government Information Quarterly, 41(3), 101956. https://doi.org/10.1016/j.giq.2024.101956

Wilson, C., & Mergel, I. (2022). Overcoming barriers to digital government: Mapping the strategies of digital champions. Government Information Quarterly, 39(2), 101681. https://doi.org/10.1016/j.giq.2022.101681

Yang, C., Gu, M., & Albitar, K. (2024). Government in the digital age: Exploring the impact of digital transformation on governmental efficiency. Technological Forecasting and Social Change, 208, 123722. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2024.123722

Descargas

Publicado

2026-08-25

Cómo citar

Digitalización del procedimiento administrativo y principio constitucional de eficacia: Construcción y validación del Modelo Jurídico de Eficacia Administrativa Digital (MJEAD). (2026). Visión Académica, 4(3), 839-852. https://doi.org/10.70577/jvpmj693

Artículos similares

11-20 de 156

También puede Iniciar una búsqueda de similitud avanzada para este artículo.