Optimization of budgetary articulation and operational compliance in rural parish governments
DOI:
https://doi.org/10.70577/a68c4z98Keywords:
Budget, institutional coherence, compliance, internal control, results orientation.Abstract
Rural parish governments exhibit recurrent gaps between planning instruments, financial programming, and budget execution, leading to delays, operational deviations, and limited results-oriented performance. The objective of this study was to analyze how the coherence between management instruments and routines influences the institutional capacity to execute the budget with timeliness and traceability, reducing operational deviations and strengthening results-based management. A quantitative explanatory approach was adopted with a non-experimental longitudinal retrospective design (2021–2024), supported by documentary evidence from official budget execution records of the Ministry of Economy and Finance and internal control reports issued by the Office of the Comptroller General. A composite budget articulation index was constructed, and key dimensions of the budget cycle were examined, emphasizing monitoring processes, internal control mechanisms, and prioritization practices. Statistical analysis included descriptive statistics, Shapiro–Wilk normality testing, robust multiple regression, confirmatory factor analysis, and structural equation modeling using maximum likelihood estimation, with reliability assessed through Cronbach’s alpha. Findings revealed a significant positive structural effect of budget articulation on operational compliance (β = 0.71; p < 0.001), as well as a relevant indirect effect mediated by internal control. These results confirm that coherence within the budget cycle constitutes a substantive determinant of institutional performance.
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