Diagnóstico del grado de adopción de la economía circular en las PYMES de Cotopaxi y Bolívar y determinación de barreras estratégicas

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.70577/1s1cyn59

Palabras clave:

Barreras estratégicas; Contabilidad ambiental; Economía circular; PYMES; Sostenibilidad empresarial.

Resumen

Este estudio diagnosticó el grado de adopción de la economía circular (EC) entre las PYMES de las provincias ecuatorianas de Cotopaxi y Bolívar, e identificó las barreras estratégicas que dificultan su implementación. Se aplicó una encuesta estructurada de cuatro bloques a 252 PYMES, con una tasa de respuesta válida del 91 %. El instrumento evaluó la caracterización empresarial, el grado de adopción de las estrategias de ralentizar, cerrar y estrechar los ciclos de recursos propuestas por Bocken et al. (2016), las barreras percibidas y las prácticas de registro contable ambiental; los datos se procesaron mediante estadística descriptiva e inferencial. Los resultados muestran un nivel de adopción moderado-bajo, con mayor avance en estrechar el ciclo: uso eficiente de agua, energía e insumos, que en cerrarlo mediante reciclaje o reincorporación de residuos. La falta de conocimiento técnico y de financiamiento accesible se confirmaron como las principales barreras, por delante de los incentivos regulatorios y la resistencia cultural interna. El hallazgo central es la brecha entre la práctica circular y su registro contable: la mayoría de las PYMES no documenta formalmente sus prácticas de reutilización o ahorro de insumos, aun cuando ya las ejecuta de manera informal. Se concluyó que la transición circular depende de condiciones habilitantes, como capacitación, crédito y mercados de materiales secundarios, y que urge diseñar instrumentos contables sencillos adaptados a la micro y pequeña empresa, como aporte a la docencia contable y a la política pública territorial.

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Publicado

2026-08-05

Cómo citar

Diagnóstico del grado de adopción de la economía circular en las PYMES de Cotopaxi y Bolívar y determinación de barreras estratégicas. (2026). Visión Académica, 4(3), 485-499. https://doi.org/10.70577/1s1cyn59

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